O dinheiro não cresce em árvores, mas você está pensando em estender um galho de sua mesa. Poderia “crescer” a partir daí, na forma monetária e incentivos não monetários para seus funcionários. Como proprietário de uma pequena empresa, você sabe muito bem: por mais motivado que um funcionário seja, não há nada como um incentivo para acender o fogo da motivação. Os incentivos podem melhorar o moral dos funcionários e aumentar a produtividade, levando a melhores serviços ao cliente, eficiência, vendas e lucros.
Se você é novo no conceito de incentivos, o que talvez não saiba é que existe uma diferença entre incentivos monetários e não monetários. Eles obviamente diferem na forma, mas também diferem na forma como são percebidos pelos funcionários. Vale a pena considerar essas diferenças antes de colocar um cortador de cerca viva ao lado de sua mesa.
Saiba mais sobre incentivos monetários
Se você deseja ser técnico sobre isso, como os profissionais de recursos humanos tendem a fazer, os incentivos monetários são projetados para recompensar os funcionários por desempenho excelente no trabalho ou longevidade.
Como o próprio nome indica, um incentivo monetário tem um valor monetário explícito; um funcionário sabe exatamente quanto vale. Além de dinheiro vivo e frio, recompensas monetárias pode assumir a forma de:
- Bônus.* Comissões.
- Remuneração por mérito.
- Partilha de lucros.
- Opções de ações.
- Tempo de férias (além do tempo normal pago de um funcionário).
Saiba mais sobre incentivos não monetários
Os incentivos não monetários destinam-se a reconhecer uma realização especial ou a conclusão de algo que aprimore o desempenho do funcionário no trabalho ou valorize a empresa. Essa categoria meritória pode incluir o cumprimento de uma meta de vendas, o culminar de um projeto de pesquisa especial ou a graduação em um programa de treinamento que leva a uma certificação desejável.
Um incentivo não monetário não assume a forma de dinheiro vivo, mas isso não significa que um funcionário não consiga discernir seu valor monetário. Alguns favoritos tradicionais entre os empregadores incluem:
- Benefícios de saúde.
- Seguro de vida.
- Promoção.
- Veículo ou subsídio para veículos.
Expanda os incentivos não monetários tradicionais
Se você está pensando em usar incentivos não monetários como ferramenta motivacional, é justo dizer que eles são limitados apenas por sua imaginação e talvez pelas necessidades ou desejos de seus funcionários.
Se você está procurando ideias, os empregadores costumam recorrer a incentivos não monetários, como:
- Doações de caridade feito em nome de um funcionário. * Ingressos de show.
- Cartões de presente.
- Presentes de luxo, como roupas de grife, relógios e laptops. * Pacote de férias, incluindo passagem aérea e acomodações.
Estudo revela forte preferência
Apesar das diferenças, não existem regras rígidas que regem o uso de incentivos monetários e não monetários. Em outras palavras, quem disse que você não pode preencher um cheque de bônus para um funcionário que acabou de concluir um programa de treinamento intensivo? Ou que você não deveria surpreender um funcionário que comemora 10 anos com sua empresa, presenteando-o com um pacote de viagem de fim de semana?
Você é o chefe, então cabe a você decidir a melhor forma de incentivar seus funcionários. No entanto, se você estiver interessado em saber como outros proprietários de negócios estão se alinhando sobre o assunto, você pode lançar sua sorte com incentivos que não sejam em dinheiro. Entre 1996 e 2016, o número de empresas que dependem de recompensas não monetárias aumentou de 26 por cento a 84 por cento, de acordo com The Incentive Research Foundation.
Como a fundação explica um aumento tão dramático? Duas possíveis influências no mundo do trabalho podem ser responsáveis por isso:
- CEOs jogam uma função mais prática na operação diária dos negócios, colocando-os no mesmo reino dos funcionários com mais frequência do que no passado. Essa maior percepção obriga os CEOs a recompensar os funcionários com mais frequência. * Muitos funcionários as funções se expandiram muito além da descrição básica de seus cargos, e os CEOs se sentem obrigados a reconhecer as contribuições dos funcionários, além de seu salário normal.
Avalie as vantagens dos incentivos monetários
Antes de votar oficialmente, você pode avaliar as vantagens e desvantagens dos incentivos monetários e não monetários. Alguns deles podem surpreendê-lo, especialmente se você acha que nada “fala” de forma mais persuasiva do que dinheiro. Incentivos monetários:
- São instantaneamente reconhecíveis e simples para os funcionários compreenderem.Segure apelo universal.São favorecidos pelos funcionários que preferem acrescê-los ao seu salário anual.Não personalização da mesma forma que um incentivo não monetário exige premeditação.Pode resolver um dilema financeiro para o proprietário de uma pequena empresa que pode querer aumentar o salário de um funcionário, mas não tem condições financeiras para fazê-lo.
Avalie as desvantagens dos incentivos monetários
Seria difícil encontrar um funcionário que dissesse: “Não, obrigado, chefe; Eu não ligo muito para dinheiro. ” Lembre-se de que, neste contexto, como um incentivo, dinheiro pode falar, certo. Ele apenas pode falar um idioma diferente. É aconselhável considerar que talvez - apenas talvez - os benefícios monetários que você espera colher podem sair pela culatra E se:
- Funcionários não vejo uma correlação clara e direta entre o benchmark e o incentivo. Esses funcionários poderiam minar até mesmo o programa de incentivo mais lucrativo, a menos que o considerassem válido.
- Eles criam uma sensação de desigualdade. Uma vez que os funcionários “top” muitas vezes recebem recompensas monetárias, aqueles que são deixados de fora podem se tornar um obstáculo para o moral dos funcionários e o trabalho em equipe.Eles lideram a um sentimento de direito entre os funcionários de alto escalão, que podem até torcer o nariz para os incentivos não monetários que você oferece.Eles "sobrecarregam" funcionários agressivos e competitivos para sabotar o trabalho de seus colegas para obter o incentivo. * Eles são distribuídos de forma injusta entre um grupo. É por isso que muitos proprietários de negócios se antecipam a essa nuvem de tempestade que se aproxima e estabelecem incentivos individuais ou distribuem incentivos a todos os membros da equipe.
- Você os inclui como um adendo ao salário de um funcionário. Nesse caso, o incentivo não se destaca; ele é simplesmente absorvido nos ganhos de um funcionário e provavelmente vai para pagar o aluguel ou hipoteca e outras contas mensais - e é rapidamente esquecido.
Avalie as principais vantagens dos incentivos não monetários
Os negócios que The Incentive Research Foundation encontrados estão se voltando para incentivos não monetários podem ser em algo: Os funcionários parecem atribuir um valor maior aos presentes, mesmo que possam atribuir a eles um valor monetário. Como empregador, você pode ver pouca diferença entre, digamos, escrever um Bônus de $ 1.000 verificar e conferir um Laptop de US $ 1.000 em um funcionário merecedor.
Mas o funcionário? Vários estudos de pesquisa mostram que os funcionários mostram maior entusiasmo e apreciação por coisas tangíveis que eles podem usar(como um laptop),desfrutar (como férias) ou se exibir e se gabar para os outros(como joias e roupas). E quanto mais eles puderem usar ou exibir esses incentivos, maior será a probabilidade de pensarem no empregador de maneira favorável.
Se isso ainda não funcionar para você, tente relacionar os incentivos não monetários à crescente indústria de cartões-presente. Dê a alguém $ 50 em dinheiro e eles certamente irão apreciá-lo - antes de colocá-lo prontamente em suas carteiras e provavelmente esquecê-lo. Mas dê a eles um Vale-presente de $ 50 ae eles vão considerá-lo pelo que é: UMA Presente,e algo que eles podem redimir por algo prazeroso. Os cartões-presente são carimbados com uma quantia em dólares, assim como o dinheiro. Mas, de alguma forma, eles sinalizam um maior pensamento e consideração por parte do doador.
Avalie as outras vantagens dos incentivos não monetários
A pesquisa também mostra que a psicologia de oferecer incentivos não monetários se intensifica quando os funcionários têm uma escolha - _ou pelo menos são questionados sobre suas preferências_. Este não é um insight pequeno para qualquer proprietário de pequena empresa que espera incentivar sua equipe.
Além de serem itens tangíveis que detêm o direito de se gabar, incentivos não monetários:
- Servir como um lembrete duradouro da realização de um funcionário. * Pode servir como uma ferramenta de marketing interna, especialmente se você fotografar o funcionário com o incentivo e publicá-lo no site da sua empresa.
- Pode ser usado como uma ferramenta de recrutamento se você "anunciar" o incentivo da mesma maneira. * Pode ser deduzido como uma despesa de negócios.
Avalie as desvantagens dos incentivos não monetários
Seria errado dizer que os incentivos não monetários não têm desvantagens. Eles existem, mas parecem ser principalmente autoinfligidos pelo proprietário da empresa que se esquece de:
- Garantir que os incentivos são atraentes para os funcionários. Um pacote de esqui de fim de semana ou uma escapadela de Las Vegas podem ser o seu beco, mas não necessariamente para um funcionário que nunca usou botas de esqui ou que não gosta de jogar.
- Fazer o dever de casa dele ao selecionar incentivos aos funcionários.
Como muitos proprietários de empresas, você pode precisar experimentar incentivos monetários e não monetários, até encontrar a oferta certa para seus funcionários. Mas em comparação com os outros dilemas que você enfrenta, esta tarefa pode ser uma das mais divertidas - com ou sem o corta-sebes.
