Uma empresa verticalmente integrada refere-se a uma empresa que se expandiu em diferentes etapas ao longo da produção, fabricação e fornecimento. Em outras palavras, um negócio verticalmente integrado controla algum aspecto da cadeia de suprimentos, o que significa que ele não apenas distribui o produto que vende, mas também está envolvido na criação e no desenvolvimento desse produto antes que ele chegue ao consumidor. Uma empresa verticalmente integrada pode funcionar de duas maneiras: integração progressiva e integração retroativa. Empresas integradas verticalmente para a frente são negócios que estão envolvidos no início da cadeia de suprimentos e se integram controlando outras etapas. Empresas integradas verticalmente reversas são estabelecidas no final da cadeia de suprimentos, mas decidem integrar na fase de frente do processo. Os proprietários de negócios interessados em se tornarem empresas verticalmente integradas podem estudar alguns exemplos de integração vertical para determinar a viabilidade de ingressar nessas categorias.
O modelo da maçã
A Apple foi a primeira empresa a chegar a uma avaliação de um trilhão de dólares, mostrando seu domínio na indústria de eletrônicos. A Apple também é um dos exemplos mais significativos de integração vertical porque a empresa controla a fabricação e a distribuição de seus produtos desde a época em que foi fundada. A Apple não apenas vende computadores, iPhones e iPads, mas também projeta o software que alimenta esses produtos. Em vez de terceirizar seu desenvolvimento de software, a Apple conta com seus próprios designers para inventar um software que seja perfeitamente compatível com a marca da empresa. O desafio do modelo Apple, entretanto, é que a fabricação de hardware e o desenvolvimento de software exigem um conjunto diferente de habilidades. Contratar funcionários que não sejam altamente qualificados e criativos pode criar problemas, algo que não é um problema da Apple.
O modelo Netflix
A Netflix é um dos exemplos mais significativos de integração vertical retroativa na indústria do entretenimento. No passado, a Netflix foi estabelecida no final da cadeia de suprimentos porque era uma plataforma para distribuir filmes e programas de TV criados por outros criadores de conteúdo. Embora esse fosse um meio lucrativo de fazer negócios, os líderes da Netflix perceberam que poderiam gerar mais receita criando seu próprio conteúdo original. Isso compensaria sua dependência de criadores de conteúdo externos e preencheria o que a Netflix descobriu ser o desejo de seus assinantes por conteúdo original. Os líderes da Netflix entenderam que poderiam alavancar sua plataforma de distribuição existente para promover conteúdo original para um público cativo. Essa estratégia se tornou vital para o sucesso contínuo da Netflix porque à medida que mais e mais estúdios de cinema encerram seus contratos de licenciamento com a gigante do streaming, o conteúdo original da empresa se tornará o principal atrator para novos assinantes.
Modelo do Grupo Nutriva
O agricultor colombiano britânico Bill Vanderkooi é o cérebro por trás do grupo Nutriva, uma empresa que é um exemplo de sucesso de integração vertical. Como um simples fazendeiro de gado leiteiro, Vanderkooi percebeu que sua fazenda nunca teria sucesso sem uma marca distinta. Em 2000, ele decidiu vincular suas fazendas a uma vida saudável, estabelecendo seu próprio negócio de rações orgânicas. Sua fazenda produzia ovos de galinhas criadas soltas e leite Omega-3 de suas vacas especialmente alimentadas, o que ajudou Vanderkooi a lançar sua própria marca de alimentos e mercearia. O Grupo Nutriva agora desenvolve, produz e distribui alimentos para uma base de clientes que anseia por produtos saudáveis. Nutriva controla todos os aspectos da cadeia de abastecimento e, por possuir suas próprias lojas, também controla o método de distribuição. Isso permite que a empresa monitore rigidamente todos os aspectos de seus negócios, desde a escolha do tipo de alimento que suas vacas comem nas fazendas da empresa até o desenvolvimento de ordenhadores robóticos para acelerar a produção e transporte de leite orgânico para suas lojas, bem como para compradores independentes. A empresa gera uma receita anual estimada de US $ 29,7 milhões.
