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Qual é o significado da estratégia organizacional?

Uma estratégia organizacional é a soma das ações que uma empresa pretende realizar para atingir seus objetivos de longo prazo. Juntas, essas ações compõem o plano estratégico de uma empresa. Os planos estratégicos levam pelo menos um ano para serem concluídos, exigindo o envolvimento de todos os níveis da empresa. A alta administração cria a estratégia organizacional maior, enquanto a média e a baixa administração adotam metas e planos para cumprir a estratégia geral passo a passo.

Este esforço unificado pode ser comparado a uma jornada. Desafios diários, como as condições das estradas, devem ser superados para completar as etapas sequenciais da jornada, que eventualmente levam ao destino final.

Missão e visão

A estratégia organizacional deve surgir da missão de uma empresa, o que explica por que ela está no mercado. Todas as atividades da empresa devem procurar cumprir este propósito, sendo a missão norteadora de todas as decisões estratégicas. A visão de uma empresa descreve o que a empresa terá alcançado no cumprimento de sua missão. Dessa visão seguem os objetivos de longo prazo de uma estratégia organizacional.

Objetivos de negócios e funcionais

Para que uma estratégia funcione, ela deve ser convertida em metas e planos menores e de curto prazo. A média gerência adota metas e cria planos para competir no mercado. Esses objetivos táticos levam menos de um ano para serem concluídos, tornando-se os blocos de construção de uma estratégia organizacional de sucesso. Nos níveis mais baixos de uma organização, os gerentes funcionais se preocupam com as operações do dia-a-dia da empresa, seus objetivos e planos levam dias, semanas ou meses para serem concluídos.

Elementos de estratégia organizacional

Os elementos importantes para a estratégia organizacional incluem recursos, escopo e competência central da empresa. Como os recursos são finitos, alocá-los - pessoas, instalações, equipamentos e assim por diante - geralmente significa desviá-los de algum outro lugar na organização. Quantificar o escopo de uma estratégia - por exemplo, se tornar o número 1 em vendas na América do Norte - torna os planos mais focados. Finalmente, a vantagem competitiva se refere ao que uma empresa tem de melhor - sua competência central - junto com a soma do que ela sabe por meio de experiência, talento e pesquisa.

As grandes estratégias

A estratégia organizacional se enquadra em categorias conhecidas como grandes estratégias. As grandes estratégias incluem crescimento, diversificação, integração, redução e estabilização. Uma grande estratégia de crescimento refere-se a altos níveis de crescimento alcançados, por exemplo, adicionando novos locais. Diversificação significa expandir para novos mercados ou adicionar linhas de produtos diferentes.

Controlar o fornecimento ou os canais de distribuição em vez de depender de empresas externas é a integração vertical. As empresas alcançam a integração horizontal adicionando produtos e serviços semelhantes à sua linha, tornando-os mais competitivos. O retrocesso leva uma empresa de volta à sua competência principal. As empresas que mantêm o rumo adotam uma estratégia de estabilidade.