Guias

As vantagens da liderança participativa

A liderança participativa é um estilo gerencial que convida os funcionários a opinar sobre todas ou a maioria das decisões da empresa. A equipe recebe informações pertinentes a respeito de questões da empresa e uma maioria de votos determina o curso de ação que a empresa tomará. A liderança participativa às vezes pode ser uma forma mais lenta de tomada de decisão, mas tem várias vantagens que podem torná-la o método gerencial certo para o seu negócio.

Aceitação de decisões mais provável

Sua equipe aceitará mais prontamente as políticas e decisões que foram alcançadas por consenso geral. Isso reduz a resistência que as novas políticas da empresa irão experimentar e acelera o processo de implementação de novas ideias. Os funcionários recebem uma participação pessoal no sucesso das novas políticas da empresa ao serem envolvidos no processo de criação e aprovação dessas políticas, e isso ajuda a empresa a se ajustar rapidamente às mudanças nas políticas.

Melhora o moral do funcionário

Os funcionários que têm voz na operação da empresa sentem-se pessoalmente responsáveis ​​pelo sucesso da empresa. O moral da equipe permanece em um nível elevado porque existe uma valorização pela chance de fazer parte do processo de tomada de decisões da empresa. Os funcionários também terão um papel mais ativo na melhoria das condições de trabalho quando souberem que podem afetar diretamente as políticas que regem o local de trabalho.

Incentiva Soluções Criativas

Ao incentivar os funcionários a darem suas opiniões sobre os problemas da empresa, você terá uma variedade de soluções à sua escolha. Para estar envolvido no processo de tomada de decisão da empresa, os funcionários devem estar intimamente envolvidos na forma como a empresa opera. A liderança participativa capacita os funcionários a usar sua criatividade para desenvolver processos de trabalho mais produtivos e tornar a empresa mais eficiente.

Aumenta a retenção de funcionários

Um estilo participativo de liderança oferece aos funcionários mais do que apenas a oportunidade de melhorar sua renda por meio de um bom desempenho. Isso dá aos membros da sua equipe a chance de serem ativos na determinação do sucesso futuro da empresa. Permitir que os funcionários sejam ativos no crescimento da organização os incentiva a permanecer na empresa para ver seus planos resultarem em sucesso. Isso melhorará a retenção de funcionários e reduzirá os custos de rotatividade.

Diminui a competição, aumenta a colaboração

É comum em ambientes de escritório que os funcionários sejam competitivos, especialmente os que têm alto desempenho. Enquanto um espírito competitivo pode aumentar a produtividade, a competitividade excessiva pode causar táticas implacáveis, traição e outros comportamentos perturbadores. Quando os funcionários são incluídos na tomada de decisões, no entanto, o ambiente geralmente se torna de colaboração. Em vez de ver seus colegas como concorrentes, os trabalhadores vêem seus colegas de trabalho como associados trabalhando em prol de objetivos comuns que irão beneficiar a todos.

Escolhendo o nível de participação

Entre o estilo de gestão autocrática - onde a gestão toma todas as decisões e diz aos subordinados o que fazer - e um estilo em que os funcionários tomam todas as decisões, que muitas vezes é chamado de estilo de delegação, existem outros estilos com níveis variados de permitir que os funcionários participem da decisão fazer.

Estilo de consultaé aquele em que a administração pede a opinião dos funcionários antes de tomar uma decisão. O gerente pode considerar o feedback dos funcionários, mas, em última análise, o gerente toma a decisão que pode ou não incluir o que os funcionários preferem.

Estilo de tomada de decisão conjunta dá um passo adiante. Além de pedir ideias e opiniões aos subordinados, a administração e os subordinados tomam as decisões juntos.

Não existe nenhuma lei de gestão que diga que os gerentes devem escolher um e apenas um estilo de gestão. Uma das decisões que você pode tomar como proprietário ou gerente de uma pequena empresa é o estilo de gerenciamento que deseja usar. É bom usar uma mistura de estilos ou usar diferentes níveis de participação, dependendo da situação. Se você descobrir que o estilo que escolheu não está funcionando, ajuste-o ou abandone-o. A escolha é sua.