Uma análise interna é uma exploração da competência da sua organização, posição de custo e viabilidade competitiva no mercado. A realização de uma análise interna muitas vezes incorpora medidas que fornecem informações úteis sobre os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de sua organização - uma análise SWOT. Os dados gerados por uma análise interna são importantes porque você pode usá-los para desenvolver objetivos de planejamento estratégico para sustentar e expandir seus negócios.
Força e Competência
Uma medida importante em uma análise interna é determinar o nível de força e competência da sua organização. Uma organização forte usa sistemas e equipamentos de tecnologia atualizados para realizar seu trabalho. Suas metas financeiras estão sendo cumpridas e os objetivos do planejamento estratégico estão sendo cumpridos. Uma organização com forte competência também possui uma sólida identidade de marca construída sobre expertise, capacidades e recursos dentro da organização.
Fraquezas Organizacionais
Uma organização fraca é aquela que usa tecnologia desatualizada, carece de experiência ou trabalha com ativos deficientes. Uma análise interna bem orquestrada deve trazer à luz quaisquer deficiências organizacionais que existam - áreas que precisam de melhorias e objetivos que não estão sendo realizados. Depois que sua análise revelar suas deficiências, você pode revisar seu plano estratégico para abordar e superar objetivos fracassados e melhorar ou eliminar os pontos fracos.
Posição de custo e oportunidade
Uma análise interna deve determinar a posição de custo de sua organização no mercado de sua indústria e seu potencial para atrair e engajar novas oportunidades de negócios. Posição de custo envolve a capacidade de sua empresa de adquirir e gerenciar recursos e entregar valor excepcional para seus clientes de uma forma que não é igualada por empresas rivais.
Oportunidades de crescimento de negócios podem incluir parcerias de capital de risco, perspectivas de relacionamento em mercados estrangeiros e aquisição de empresas concorrentes. Uma análise interna pode revelar sua preparação para aproveitar as oportunidades de crescimento do negócio.
Ameaças iminentes
Esforçar-se para posicionar sua empresa no topo do setor é uma tarefa contínua. Novas empresas estão sempre entrando no mercado com inovações e potencial para superá-lo. É importante estar ciente das mudanças em seu mercado, na economia, tecnologia e atividades de empresas rivais que podem ameaçar sua viabilidade no mercado. A análise interna fornece informações importantes que podem ajudá-lo a desenvolver seus pontos fortes, a se preparar para ameaças e a manter seu negócio crescendo.
Viabilidade Competitiva
A análise interna pode ajudá-lo a determinar o quão competitivo você é em seu setor. Uma empresa competitivamente viável desafia seus rivais a igualar o serviço ou produto que oferece, especialmente se estiver usando tecnologia proprietária de ponta, e tem padrões de controle de qualidade fortemente impostos.
Uma empresa competitiva tem um capital humano de alto intelecto - os melhores e mais brilhantes funcionários contribuindo com sua experiência e inovações para as operações diárias. As empresas mais viáveis aumentam de forma consistente as receitas de vendas e usam cadeias de suprimentos eficientes. Uma análise interna examinará a eficácia de sua rede de fornecedores, a fidelidade do cliente e as vendas, fornecendo métricas importantes que você pode usar para corrigir suas estratégias de negócios e se tornar um concorrente mais forte em seu setor.
