O pesquisador R. Meredith Belbin apresentou nove funções de equipe por meio de um estudo realizado no Henley Management College. Ele identificou os papéis da equipe depois de observar as tendências comportamentais dos indivíduos de um grupo. As funções da equipe consistem em três categorias: funções orientadas para a ação, funções orientadas para as pessoas e funções orientadas para o pensamento. As equipes formadas com base nas categorias de Belbin são eficazes em alcançar seus objetivos porque não há papéis sobrepostos ou qualidades ausentes na equipe.
Dica
As nove funções da equipe Belbin são: modelador, implementador, completador / finalizador, coordenador, trabalhador da equipe, investigador de recursos, monitor-avaliador, funções de especialista e função de plantas.
Papel orientado para a ação: Formador
Em uma equipe, o papel de modelador é desempenhado por pessoas dinâmicas e que gostam de desafios. Em vez de desistir quando enfrentam desafios, os shapers mantêm uma atitude mental positiva e se esforçam para encontrar as melhores maneiras de superar os desafios que a equipe enfrenta. Formadores são extrovertidos e possuem grandes habilidades de comunicação interpessoal e trabalham para motivar outros membros da equipe.
Função orientada para a ação: Implementador
As pessoas que desempenham o papel de implementador em uma equipe são aquelas que realmente fazem as coisas na equipe. São práticos, eficientes e bem organizados. Os implementadores transformam as ideias e pensamentos da equipe em planos reais. Por causa de sua natureza conservadora, os implementadores são bastante rígidos e lentos para aceitar mudanças em uma equipe.
Função orientada para a ação: Finalizador / Finalizador
Os finalizadores têm olho para os detalhes. Em uma equipe, eles são considerados perfeccionistas porque são aqueles que detectam erros ou omissões e se esforçam para garantir que a equipe cumpra os prazos. Eles são organizados, autoconscientes e se preocupam ao menor sinal de problema. Finalizadores também têm problemas com delegação; eles preferem ficar sobrecarregados do que compartilhar seu trabalho com outras pessoas.
Função voltada para as pessoas: Coordenador
Os coordenadores são vistos como tendo o papel tradicional de equipe. Eles são maduros e confiantes por natureza e possuem grande habilidade de escuta. Eles orientam as atividades da equipe para o que identificam ser as obrigações da equipe. Os coordenadores são bons em delegar funções, mas podem ser manipuladores quando se trata de direcionar a equipe para o que eles percebem ser seus objetivos.
Função voltada para as pessoas: trabalhador de equipe
Trabalhadores de equipe são as pessoas que garantem que a equipe permaneça unida. Eles trabalham para resolver conflitos ou problemas que afetam a dinâmica da equipe. Os trabalhadores da equipe dão muito apoio aos outros membros da equipe e, portanto, são populares dentro da equipe. Os trabalhadores da equipe são conhecidos por não se comprometerem durante a tomada de decisões porque não querem ser vistos como tomando partido: eles colocam a coesão da equipe à frente de suas habilidades de tomada de decisão.
Função voltada para as pessoas: Investigador de recursos
Os investigadores de recursos são curiosos e entusiastas por natureza e possuem grandes habilidades de negociação e networking. Eles são extrovertidos, o que torna mais fácil para os outros se relacionarem com eles. Por meio de suas habilidades de rede, os investigadores de recursos desenvolvem contatos externos e negociam os recursos da equipe. Eles pensam rapidamente e são bons em obter informações de outras pessoas.
Função orientada para o pensamento: monitor-avaliador
Esses são os pensadores críticos de uma equipe. Eles são sérios e cautelosos por natureza. Em vez de tomar decisões precipitadas, eles preferem analisar criticamente as informações antes de tirar qualquer conclusão. Os avaliadores-monitores não têm energia para motivar outros membros da equipe e são considerados lentos na tomada de decisões.
Função orientada para o pensamento: especialista
Trabalhadores com conhecimento especializado em uma determinada área compreendem a função de especialista. Sua contribuição para a equipe é limitada apenas à sua área de especialização. Sua prioridade é manter seus padrões profissionais. Embora mostrem grande orgulho em sua área de especialização, eles mostram pouco ou nenhum interesse na experiência de outros. Devido ao seu conhecimento especializado, eles são membros indispensáveis de uma equipe.
Papel orientado para o pensamento: plantas
As plantas são membros inovadores da equipe. Eles apresentam abordagens e ideias originais que ajudam a equipe a resolver problemas ou superar desafios. As plantas são introvertidas por natureza e possuem poucas habilidades de comunicação. As plantas preferem trabalhar sozinhas. Eles reagem bem aos elogios, mas são muito afetados por críticas negativas.
