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Responsabilidades primárias de um gerente de recursos humanos

Um gerente de recursos humanos tem duas funções básicas: supervisionar as funções do departamento e gerenciar os funcionários. É por isso que os gerentes de recursos humanos devem ser bem versados ​​em cada uma das disciplinas de recursos humanos - remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento, relações com funcionários e recrutamento e seleção. As competências essenciais para a gestão de RH incluem sólidas habilidades de comunicação e capacidades de tomada de decisão com base em habilidades analíticas e processos de pensamento crítico.

Responsabilidades gerais dos gerentes de recursos humanos

Os gerentes de recursos humanos têm responsabilidades estratégicas e funcionais para todas as disciplinas de RH. Um gerente de recursos humanos tem a experiência de um generalista de RH combinada com habilidades gerais de negócios e gerenciamento. Em grandes organizações, um gerente de recursos humanos se reporta ao diretor de recursos humanos ou a um executivo de recursos humanos de nível C.

Em empresas menores, alguns gerentes de RH executam todas as funções do departamento ou trabalham com um assistente de RH ou generalista que lida com questões administrativas. Independentemente do tamanho do departamento ou da empresa, um gerente de recursos humanos deve ter as habilidades para desempenhar todas as funções de RH, se necessário.

Compensação e benefícios

Os gerentes de recursos humanos fornecem orientação e direção para especialistas em remuneração e benefícios. Dentro dessa disciplina, os gerentes de recursos humanos desenvolvem planos estratégicos de remuneração, alinham os sistemas de gestão de desempenho com a estrutura de remuneração e monitoram as negociações para benefícios de saúde em grupo.

Exemplos de responsabilidades do gerente de recursos humanos incluem o monitoramento da conformidade com a Lei de Licença Médica e Familiar e a adesão às disposições de confidencialidade para arquivos médicos de funcionários. Os gerentes de recursos humanos de pequenas empresas também podem realizar inscrições abertas para as eleições anuais de funcionários relacionadas à cobertura de saúde.

Treinamento e desenvolvimento

O treinamento e desenvolvimento de funcionários inclui orientação para novas contratações, treinamento de liderança e desenvolvimento profissional. Os gerentes de recursos humanos conduzem avaliações periódicas das necessidades para determinar quando o treinamento é necessário e o tipo de treinamento necessário para melhorar o desempenho e a produtividade. Eles examinam os registros de desempenho dos funcionários para identificar as áreas onde os funcionários podem melhorar por meio de treinamento de habilidades de trabalho ou desenvolvimento de funcionários, como seminários ou workshops sobre técnicas de liderança.

Eles também desempenham um papel integral na implementação da estratégia de desenvolvimento de funcionários e planejamento de sucessão com base no treinamento e desenvolvimento profissional. O planejamento da sucessão baseia-se no conhecimento do gerente sobre o desenvolvimento, o treinamento e as necessidades futuras dos negócios para traçar planos de carreira para os funcionários que demonstram aptidão e desejo de mobilidade ascendente.

Relações Eficazes com Funcionários

Embora o especialista em relações com funcionários seja responsável por investigar e resolver problemas no local de trabalho, o gerente de recursos humanos tem a responsabilidade final de preservar a relação empregador-funcionário por meio de estratégias eficazes de relacionamento com os funcionários. Uma estratégia eficaz de relações com os funcionários contém etapas específicas para garantir o bem-estar geral dos funcionários. Também garante que os funcionários tenham um ambiente de trabalho seguro, livre de discriminação e assédio. Os gerentes de recursos humanos de pequenas empresas conduzem investigações no local de trabalho e resolvem reclamações de funcionários.

Os gerentes de recursos humanos também podem ser o contato principal para assessoria jurídica em atividades de mitigação de riscos e litígios relativos a questões de relações com funcionários. Um exemplo de mitigação de risco administrada por um gerente de recursos humanos inclui o exame das políticas atuais do local de trabalho e o fornecimento de treinamento a funcionários e gerentes sobre essas políticas para minimizar a frequência de reclamações de funcionários devido à má interpretação ou mal-entendido das políticas da empresa.

Recrutamento e seleção

Os gerentes de recursos humanos desenvolvem soluções estratégicas para atender às demandas da força de trabalho e às tendências da força de trabalho. Na verdade, um gerente de empregos supervisiona os processos de recrutamento e seleção; no entanto, um gerente de RH é o principal responsável pelas decisões relacionadas à marca corporativa no que se refere ao recrutamento e retenção de funcionários talentosos. Por exemplo, um gerente de recursos humanos em uma empresa de saúde pode usar seu conhecimento sobre a escassez de enfermagem para desenvolver uma estratégia de retenção de funcionários ou para manter os níveis atuais de pessoal.

A estratégia pode incluir o desenvolvimento de um programa de incentivo para enfermeiros ou fornecimento de treinamento cruzado aos enfermeiros para que se tornem certificados em diferentes especialidades e se tornem mais valiosos para a organização. A marca corporativa no que se refere ao recrutamento e retenção significa promover a empresa como um empregador de escolha. Os gerentes de recursos humanos responsáveis ​​por isso geralmente analisam o processo de recrutamento e seleção, bem como a remuneração e os benefícios, para encontrar maneiras de atrair candidatos altamente qualificados.