O processo de gestão estratégica é mais do que apenas um conjunto de regras a seguir. É uma abordagem filosófica dos negócios. A alta administração deve primeiro pensar estrategicamente e, em seguida, aplicar esse pensamento a um processo. O processo de gerenciamento estratégico é melhor implementado quando todos na empresa entendem a estratégia.
Dica
As cinco etapas do processo são definição de metas, análise, formação da estratégia, implementação da estratégia e monitoramento da estratégia.
Esclareça sua visão
O objetivo do estabelecimento de metas é esclarecer a visão de seu negócio. Este estágio consiste na identificação de três facetas principais: Primeiro, defina os objetivos de curto e longo prazo. Em segundo lugar, identifique o processo de como atingir seu objetivo. Por fim, personalize o processo para sua equipe, dê a cada pessoa uma tarefa na qual ela possa ter sucesso. Tenha em mente durante este processo o seu objetivos sejam detalhados, realistas e correspondam aos valores da sua visão. Normalmente, a etapa final neste estágio é escrever uma declaração de missão que comunique sucintamente seus objetivos aos acionistas e à sua equipe.
Reúna e analise informações
A análise é um estágio chave porque as informações obtidas neste estágio irão moldar os próximos dois estágios. Neste estágio, reúna o máximo de informações e dados relevantes para realizar sua visão. O foco da análise deve ser compreender as necessidades do negócio como entidade sustentável, o seu direcionamento estratégico e a identificação de iniciativas que vão ajudar o seu negócio crescer. Examine todos os problemas externos ou internos que podem afetar suas metas e objetivos. Certifique-se de identificar os pontos fortes e fracos de sua organização, bem como quaisquer ameaças e oportunidades que possam surgir ao longo do caminho.
Formule uma Estratégia
A primeira etapa na formação de uma estratégia é revisar as informações obtidas na conclusão da análise. Determine quais recursos a empresa possui atualmente que podem ajudar a atingir as metas e objetivos definidos. Identifique todas as áreas nas quais a empresa deve buscar recursos externos. Os problemas que a empresa enfrenta devem ser priorizados por sua importância para o seu sucesso. Uma vez priorizado, comece a formular a estratégia. Como as situações de negócios e econômicas são fluidas, é fundamental nesta fase desenvolver abordagens alternativas que visam cada etapa do plano.
Implemente sua estratégia
A implementação bem-sucedida da estratégia é crítica para o sucesso do empreendimento. Esta é a etapa de ação do processo de gestão estratégica. Caso a estratégia geral não corresponda à estrutura atual do negócio, uma nova estrutura deve ser instalada no início desta etapa. Todos dentro da organização devem ser deixou claro suas responsabilidades e deverese como isso se encaixa no objetivo geral. Além disso, quaisquer recursos ou financiamento para o empreendimento devem ser garantidos neste momento. Assim que o financiamento estiver estabelecido e os funcionários prontos, execute o plano.
Avaliar e controlar
Avaliação de estratégia e ações de controle incluem medições de desempenho, revisão consistente de questões internas e externas e tomada de ações corretivas quando necessário. Qualquer avaliação bem-sucedida da estratégia começa com a definição dos parâmetros a serem medidos. Esses parâmetros devem espelhar as metas estabelecidas no Estágio 1. Determine seu progresso medindo os resultados reais em relação ao plano.
O monitoramento de problemas internos e externos também permitirá que você reaja a qualquer mudança substancial em seu ambiente de negócios. Se você determinar que a estratégia não está movendo a empresa em direção ao seu objetivo, tome ações corretivas. Se essas ações não forem bem-sucedidas, repita o processo de gerenciamento estratégico. Como as questões internas e externas estão em constante evolução, todos os dados obtidos neste estágio devem ser retidos para ajudar em quaisquer estratégias futuras.
