A tomada de decisão estratégica é o processo de traçar um curso com base em objetivos de longo prazo e uma visão de longo prazo. Ao esclarecer os objetivos gerais da sua empresa, você terá a oportunidade de alinhar seus planos de curto prazo com esta missão mais ampla e mais profunda - dar clareza e consistência às suas operações.
Dica
A tomada de decisões estratégicas alinha os objetivos de curto prazo com as de longo prazo e uma missão que define o objetivo geral da sua empresa. Metas de prazo mais curto são expressas em marcos quantificáveis que dão a você a capacidade de medir seu sucesso e sua aderência à sua visão.
Missão e visão
A tomada de decisões estratégicas deve começar com uma ideia clara da missão e visão da sua empresa - as razões pelas quais você existe como empresa. Sua empresa pode se dedicar a fornecer soluções ambientais ou você pode simplesmente querer ganhar o máximo de dinheiro possível. De qualquer maneira, se você sabe o que quer a longo prazo, estará melhor posicionado para infundir esses objetivos e princípios em suas decisões diárias. Comece escrevendo sua missão e sua visão.
Essa declaração pode ser tão simples ou complexa quanto você desejar, dependendo do grau de formalidade que você usa em suas decisões de negócios diárias ao administrar sua empresa. Mesmo que sua missão seja apenas uma frase - o ato de pensar e articular essa frase o ajudará a desenvolver uma ideia melhor do que você deseja. Ter esta declaração por escrito também permitirá que você comunique sua visão de longo prazo aos seus funcionários e outras partes interessadas, para levá-los a bordo nas decisões estratégicas que você tomar.
Metas de longo prazo
Metas de longo prazo são a personificação concreta de sua missão e visão. Uma visão é uma ideia, e as metas de longo prazo são expressões de como essas ideias funcionam - com marcos e objetivos do mundo real. Essas metas são críticas para o processo de tomada de decisão estratégica, porque orientam suas escolhas e fornecem maneiras mensuráveis e quantificáveis de avaliar se você está alinhando com sucesso a direção de sua empresa com os valores que você articulou para orientar seus negócios.
Se sua empresa projeta tecnologias ambientalmente corretas, você pode criar uma meta de longo prazo de querer ser neutro em carbono dentro de cinco anos. Com esse objetivo em mente, você tomará decisões estratégicas destinadas a reduzir sua pegada de carbono durante esse período.
Metas de curto prazo
É fácil perder de vista o processo de tomada de decisões estratégicas quando você se concentra em metas e decisões de curto prazo que dizem respeito às atividades e questões do dia-a-dia. As metas e decisões de curto prazo geralmente estão relacionadas às necessidades imediatas, como melhorar o fluxo de caixa para que você possa pagar as contas pendentes. Apesar do imediatismo e da urgência dessas metas, seu processo de tomada de decisões estratégicas ainda deve permitir que você prossiga com um olhar voltado para sua visão e seus objetivos de longo prazo.
Se seus valores estão centrados na sustentabilidade, e o carro oficial de sua empresa morre, seria mais consistente com sua missão financiar uma substituição com baixo consumo de combustível do que comprar um bebedor de gasolina barato.
