O método "just-in-time" é uma estratégia de estoque em que os materiais são pedidos e recebidos apenas quando são necessários no processo de produção. O objetivo deste método é reduzir custos, economizando dinheiro em despesas gerais de estoque. A empresa deve ser capaz de prever com precisão a demanda por bens e serviços para que o método just-in-time seja eficaz.
Por exemplo, uma empresa automobilística que utiliza o just-in-time fará o pedido do estoque necessário para produzir carros após o pedido ter sido feito. Essa montadora pedirá apenas estoque suficiente para chegar "na hora certa" para atender o pedido. Isso permite que a empresa automotiva economize no armazenamento de estoque e reduza o desperdício.
O que é o método Just-in-Time?
O método de estoque just-in-time é considerado uma abordagem "puxada" na manufatura. Quando as atividades de vendas garantem mais produção, o estoque é "puxado" e mais suprimentos de fabricação são pedidos. O resultado é um fluxo uniforme de produção e custos de estoque reduzidos. Esse método se baseia em sinais fornecidos em diferentes pontos do processo de produção que informam ao fabricante quando fazer a próxima peça. O esgotamento do estoque sinaliza o pedido de novas peças. A Toyota tornou o método just-in-time famoso por estratégias de estoque que apresentavam como manter o estoque reduzido a números vitalmente necessários para produzir o cumprimento.
Quais são as vantagens do método Just-in-Time?
Uma grande vantagem do sistema de gerenciamento de estoque just-in-time é que os fundos que estavam amarrados aos custos de estoque podem ser usados em outro lugar. Da mesma forma, as áreas destinadas ao armazenamento de estoque agora estão livres para serem utilizadas na produção ou para outras necessidades dentro da empresa. Menos desperdício e menores custos de estoque resultam em maiores lucros para a organização, de acordo com a Investopedia. Existem muitas vantagens, mas elas não podem ser realizadas a menos que a empresa tenha alta produção, produção estável, produção de alta qualidade e fornecedores estáveis.
O método just-in-time tem desvantagens?
O método just-in-time não funciona para todas as empresas por AccountingTools. Nem todo fornecedor ou fabricante pode se dar ao luxo de solicitar apenas os materiais de que precisa para concluir um pedido específico. Uma empresa deve considerar variáveis potenciais no processo de manufatura - como tempo inclemente atrasando o recebimento de materiais de estoque, greves de mão de obra ou escassez de suprimentos - antes de decidir se este método de estoque é adequado para sua organização.
Quais são as alternativas ao método Just-in-Time?
Uma alternativa ao método de administração de estoque just-in-time é o MRP, ou sistema de "planejamento de necessidades de materiais". Em contraste com o just-in-time, o MRP é um sistema "push" de estoque. O conceito de "empurrar" no estoque envolve ter mercadorias à mão para "empurrar" para o próximo nível no processo de produção com base nas previsões de vendas. Uma empresa que pode prever com precisão a demanda do produto pode preferir o sistema MRP ao invés do gerenciamento de estoque just-in-time.
