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As Desvantagens e Vantagens do Custeio Baseado em Atividades

Você pode acreditar que tem o custo real de produção de seus produtos, mas se não estiver usando métodos de custeio baseado em atividades (ABC), provavelmente não tem as informações corretas e pode estar tomando decisões com base em informações incorretas .

Dica

O custeio baseado em atividades é um método de identificar as atividades de custo indireto de uma empresa e atribuir esses custos aos produtos ou empregos que usam essas atividades.

O que é custo baseado em atividades?

O custeio por absorção, ou custeio total, tem sido há anos o método mais comum de alocar despesas gerais de fabricação. Essa abordagem pega toda a sobrecarga de fabricação e a espalha igualmente pelo volume de produção de todos os produtos. Não considera que determinados produtos possam ser responsáveis ​​por mais ou menos custos de atividades específicas. O custeio baseado em atividades, também conhecido como ABC, trata desse problema.

Custeio baseado em atividades vs. custo total

Tentar explicar a aplicação do ABC é mais fácil com um exemplo de sua aplicação. Dê uma olhada nos números de produção da Hasty Rabbit Corporation. A Hasty Rabbit fabrica dois modelos de tênis: Swifty Feet e Blazing Hare. Os números relevantes para os dois estilos são:

Swifty Feet

  • Volume de produção: 19.000 pares por ano

  • Custo unitário de materiais diretos e mão de obra: $ 45

Lebre ardente

  • Volume de produção: 11.000 pares por ano

  • Custo unitário de materiais diretos e mão de obra: $ 55

Fabricação indireta

  • Custos gerais indiretos de fabricação: $ 300.000

  • Salários do supervisor de fábrica: $ 80.000

  • Alocação de custo total das despesas gerais de fabricação: $ 300.000 ÷ (19.000 + 11.000) pares = $ 10 por par de tênis

Quando esta alocação de $ 10 por par é aplicada em todos os estilos a ambos os estilos, o custo total de produção de cada um é:

  • Custo total de produção da Swifty Feet: $ 45 + $ 10 = $ 55 por par de tênis

  • Custo total de produção da Blazing Hare: $ 55 + $ 10 = $ 65 por par de tênis

No entanto, após uma análise mais aprofundada, os contadores da empresa descobrem que o maquinário de produção dos tênis Blazing Hare é mais complexo e requer mais atenção dos supervisores da fábrica. Os contadores concluem que os $ 80.000 salários do supervisor deveriam ser alocados com $ 30.000 para Swifty Feet e $ 50.000 para Blazing Hare. Isso deixa os $ 220.000 restantes de despesas indiretas de fabricação para serem aplicados ao volume total de produção: $ 220.000 ÷ 30.000 = $ 7,33.

O custo unitário de produção revisado usando o método ABC é agora o seguinte:

Swifty Feet

  • Alocação de supervisores de fábrica: $ 30.000 ÷ 19.000 = $ 1,58 por par de tênis

  • Custo unitário de despesas gerais de fabricação: $ 7,33 despesas gerais de fabricação + $ 1,58 supervisores = $ 8,91

  • Custo unitário total de produção: $ 45 + $ 8,91 = $ 53,91

Lebre ardente

  • Alocação de supervisores de fábrica: $ 50.000 ÷ 11.000 = $ 4,55

  • Custo unitário de despesas gerais de fabricação: $ 7,33 despesas gerais de fabricação + $ 4,55 supervisores = $ 11,88

  • Custo unitário total de produção: $ 55 + $ 11,88 = $ 66,88

O método ABC revela custos de produção realistas para cada modelo. A análise ABC mostra que o custo total de produção para Swifty Feet é na verdade $ 53,91 por par, não $ 55,00 como calculado originalmente. O Blazing Hare custa mais $ 66,88 em vez dos $ 65 anteriores. Essas diferenças nos custos de produção têm implicações para o planejamento de lucros, programação da produção e gastos com campanhas de marketing.

Vantagens do Custeio Baseado em Atividades

  • Fornece custos realistas de fabricação para produtos específicos

  • Aloca despesas gerais de fabricação com mais precisão para produtos e processos que usam a atividade

  • Identifica processos ineficientes e meta para melhorias

  • Determina as margens de lucro do produto com mais precisão

  • Descobre quais processos têm custos desnecessários e desperdiçados

  • Oferece uma melhor compreensão e justificativa dos custos em despesas gerais de fabricação

Desvantagens do Custeio Baseado em Atividades

  • A coleta e preparação de dados consomem tempo

  • Custa mais para acumular e analisar informações

  • Os dados de origem nem sempre estão disponíveis nos relatórios contábeis normais

  • Os relatórios da ABC nem sempre estão em conformidade com os princípios contábeis geralmente aceitos e não podem ser usados ​​para relatórios externos

  • Os dados produzidos pela ABC podem entrar em conflito com os padrões de desempenho gerencial previamente estabelecidos a partir de métodos tradicionais de custeio

  • Pode não ser tão útil para empresas onde as despesas gerais são pequenas em proporção aos custos operacionais totais

ABC produz custos de produtos mais precisos, essencialmente convertendo custos indiretos amplos em custos diretos de produção. Ele determina os custos das várias fontes de custos indiretos e aloca esses gastos para as atividades específicas que os utilizam.

Configurar um sistema ABC é demorado e caro de manter, mas fornece ao gerenciamento informações valiosas que podem ser usadas para melhorar a eficiência dos processos e aumentar as margens de lucro do produto.